Vandaag op onze boekenplank: ‘De fundamenten’ van Ramsey Nasr. Dit boek is een krachtige uitnodiging om terug te keren naar wat er echt toe doet: menselijkheid, verbinding en een gedeeld verhaal als basis voor duurzame verandering.”
Hieronder een onze vertaalslag naar organisatiecultuur.
Reflecties op menselijkheid in organisaties
Na het lezen van De Fundamenten van Ramsey Nasr blijft vooral een ongemakkelijke maar noodzakelijke vraag hangen: hoe zijn we zover verwijderd geraakt van wat wezenlijk is? Nasr houdt ons een spiegel voor, niet alleen als samenleving, maar ook als organisaties. Zijn pleidooi voor meer menselijkheid, empathie en verbondenheid raakt direct aan de kern van waar ook PuurCultuur voor staat: teruggaan naar de essentie. Niet nog meer structuren, systemen en KPI’s, maar ruimte maken voor dialoog, waarden en betekenisvolle samenwerking.
De kracht van vertraging
Als verandermanager herken ik in Nasrs werk de roep om vertraging. Juist in organisaties waar alles steeds sneller, efficiënter en meetbaarder moet, dreigt het menselijke aspect te verdwijnen. PuurCultuur stelt juist dat verandering begint bij cultuur, bij het gesprek over wie we zijn, wat we belangrijk vinden en hoe we met elkaar omgaan. In die zin zijn De Fundamenten geen politiek essay alleen, maar ook een spiegel voor elk team dat zoekt naar bezieling en betrokkenheid in een tijd van systemen zonder ziel.
Het gedeelde verhaal
Vanuit teamcoaching kijk ik naar hoe Nasr schrijft over collectieve verantwoordelijkheid. Zijn verhaal maakt duidelijk dat grote transities – maatschappelijk of organisatorisch – niet slagen zonder het herontdekken van het wij. Bij PuurCultuur noemen we dat het bouwen van een gedeeld verhaal. Een cultuur waarin mensen zich eigenaar voelen van het grotere geheel, en waar kwetsbaarheid ruimte krijgt. Want net als in De Fundamenten, begint echte verandering niet bij structuur, maar bij bewustzijn en contact.
De uitnodiging aan leiders
Daarom zou elke leider dit boek moeten lezen – niet als handleiding, maar als uitnodiging. Een uitnodiging om met andere ogen te kijken naar de fundamenten van hun organisatie. Waar draait het écht om? En wie durft, net als Nasr, het ongemakkelijke aan te kijken en ruimte te maken voor het noodzakelijke?
