Kennis & Cases

Leiderschap Share Dare Care Een leider moet richting geven, luisteren, besluiten nemen, ruimte bieden, grenzen stellen en het liefst ook nog een beetje gezellig blijven.

Als PuurCultuur ergens binnenkomt, hangt er soms iets bijzonders in de lucht. Oei. Er is blijkbaar iets aan de hand. Alsof onze komst automatisch betekent

In veel organisaties waar ik kom, wordt ontzettend veel gecommuniceerd. Er zijn overleggen, Teams-berichten, mails, agenda’s, actielijsten, plannen en procedures. En toch hoor ik regelmatig:

We communiceren de hele dag. We overleggen, stellen vragen, geven feedback en spreken verwachtingen uit. Je zou denken dat we er inmiddels behoorlijk goed in

“Zie je die luie man daar?” vraagt de jakhals. “Ik heb nog nooit een luie man gezien,” antwoordt de giraf.“Wel een man die nooit hardliep

Waarom cultuur het verschil maakt tussen een fusie op papier en een fusie in de praktijk. Bij een fusie gaat veel aandacht naar cijfers, contracten,

Zet acht vierjarigen bij elkaar in een zandbak en wacht even. Binnen de kortste keren is er een samenleving en een eigen cultuur. Het geheime

Wie zich bezighoudt met organisatiecultuur kent waarschijnlijk de ijsbergmetafoor. Het model wordt vaak in verband gebracht met antropoloog Edward T. Hall, die in de jaren

Het Nederlands elftal heeft niet per se een tekort aan kwaliteit. Integendeel. Met spelers als Virgil van Dijk, Frenkie de Jong, Donyell Malen en Cody

Elk team of organisatie, hoe getalenteerd of goedbedoeld ook, komt vroeg of laat een onzichtbare grens tegen. Een moment waarop vooruitgang vertraagt, energie afneemt en oude patronen stilletjes terugkeren. Waar medewerkers zich gaan uitdrukken of zelfs saboteren, vanuit angst of frustratie om iets te beschermen of te veranderen. Dan bevinden ze zicht ergens op de sabotagelijn.

Waarom plezier weer terug moet in organisatiesEr was een tijd dat werk simpel leek. Je ging naar kantoor, je deed je werk, je dronk koffie met collega’s, je lachte om flauwe grappen bij het koffieapparaat en ergens tussendoor gebeurde er ook nog iets dat we “productiviteit” noemen.
Fast forward naar vandaag. Dashboards, KPI’s, Targets, Bonussen, AI-tools, Efficiëntieprogramma’s, Thuiswerkstructuren, Optimalisaties. En ergens tussen al die grafieken is iets stilletjes verdwenen: De mens.

Iedere organisatie heeft een cultuur. Ook de organisatie die zegt: “Wij zijn eigenlijk heel informeel, we hebben niet zo veel met cultuur.” Juist dát zegt

In teams en organisaties draait samenwerking zelden alleen om inhoud. Vaak bepaalt gedrag, zichtbaar én onzichtbaar, de kwaliteit van samenwerking, vertrouwen en resultaten. De Roos van Leary biedt een krachtig model om interactiepatronen te begrijpen én te beïnvloeden.

Teams verschillen in de mate van psychologische veiligheid en prestatiedrang, wat leidt tot vier typen: angst-, hang-, race- en safe teams. Het safe team, met zowel hoge veiligheid als hoge ambitie, is het vrijmoedige team waarin mensen zich uitspreken, leren van fouten en samen sterke resultaten behalen. Door bewust te werken aan openheid én duidelijke verwachtingen kunnen organisaties duurzaam presteren.

Waarderend Veranderen is een mensgerichte aanpak voor organisatieverandering die zich richt op wat werkt en energie geeft. Door samen successen en betekenisvolle ervaringen te onderzoeken, ontstaat een gedeeld toekomstbeeld en eigenaarschap, waardoor duurzame verandering van binnenuit op gang komt.

Het artikel beschrijft de aanpak van zogenaamde ‘Basecamp teams’, waarin medewerkers met dezelfde expertise niet dagelijks samenwerken maar wel kennis, verhalen en steun uitwisselen, zoals op een basecamp bij een bergbeklimming. De uitdaging is om van deze losse professionals een samenhangend team te maken door rituelen en leiderschap die verbinding, cultuur en betekenis creëren. Als dit lukt, stroomt kennis beter door de organisatie, groeit vakmanschap en voelen medewerkers zich meer verbonden en ondersteund.

Strategieën veranderen niets als de cultuur hetzelfde blijft.

Bij PuurCultuur helpen we organisaties om échte cultuurverandering te realiseren. Van binnenuit, met mensen als dragers van de verandering. Hier staat beschreven WAT we doen en HOE we het doen.

Leiderschap binnen een organisatie is de motor van groei, ontwikkeling en verandering. Het gaat niet alleen om het sturen van processen, maar vooral om het

Als leidinggevende voel je het vaak haarfijn aan: de samenwerking loopt niet soepel, de energie lekt weg, en ondanks alle inspanningen blijft het team onderpresteren.

We kennen het allemaal. De vergaderingen waarin alles “goed” lijkt te gaan. De projecten die keurig binnen de lijntjes worden uitgevoerd. De strategieën die in

In de dynamische wereld van organisaties is effectieve communicatie essentieel. Een krachtig hulpmiddel om zelfbewustzijn en onderlinge relaties te verbeteren, is het Johari-venster. Dit model,

Cultuurverandering is een thema dat vaak zowel intrigeert als frustreert. Hoe veranderen diepgewortelde gewoonten, overtuigingen en ongeschreven regels? Een van de meest verhelderende modellen om

In de complexe wereld van organisaties, waar beslissingen vaak onder grote druk worden genomen, ligt het risico op de loer dat de ethische dimensie van

Binnen veel organisaties is het een uitdaging om medewerkers actief te betrekken bij beslissingen en hun stem te laten horen. Een effectief instrument om dit

Cultuur, een woord dat velen van ons dagelijks gebruiken, maar wat betekent het nu echt? In de kern verwijst cultuur naar het geheel van normen,

In de hedendaagse bedrijfswereld is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) niet langer slechts een modewoord. Het is een fundamentele verandering in hoe bedrijven opereren en bijdragen

Bij PuurCultuur geloven we dat echte verandering begint bij de mens. Dit betekent dat we de focus leggen op de menselijke kant van verandering, waarbij

Zit je team of organisatie in een verandering? Of is de organisatie genoodzaakt te krimpen of bezuinigen? Of is er behoefte aan groei en ben

In de wereld van teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling is het model van de kernkwadranten van Daniel Ofman een krachtige tool. Bij PuurCultuur, waar wij streven

Bij teamcoaching draait alles om effectieve communicatie. Het begrijpen en beheersen van de verschillende communicatieniveaus kan het verschil maken tussen een team dat simpelweg samenwerkt

In de dynamische wereld van vandaag is verandering een constante factor voor organisaties die willen gedijen en groeien. Het succes van een verandertraject hangt grotendeels

Bij PuurCultuur geloven we in de kracht van oprechte verbindingen en duurzame groei. Daarom willen we een essentieel onderwerp bespreken dat de basis vormt voor

Vertrouwen als Fundament Teamontwikkeling is een fascinerend proces dat vaak als een uitdaging wordt ervaren. Een effectieve manier om dit proces te begrijpen en te

Inzicht in gedrag: Het IJsbergmodel Om tot teamontwikkeling en gedragsverandering te komen, is het essentieel om te begrijpen waar het huidige gedrag binnen een team

Eén ding weten we heel zeker: Er zal altijd verandering zijn. En verandering binnen organisaties, betekent verandering binnen levens. Wat doe je als leidinggevende bij

Quote: Danielle Braun Vaak is er “iets” wat een verandering in de weg staat. Dat “iets” is hetgeen ons gedrag en ons dagelijkse doen en

Een identiteit creëer je niet, die is er! Elke organisatie heeft een identiteit. Deze identiteit begint met een gezamenlijk beeld onder medewerkers en geeft antwoord

Bij PuurCultuur hebben wij het ons handelsmerk gemaakt op zoek te gaan naar magische locaties voor onze bijeenkomsten, workshops of events. Wij geloven dat de

In de afgelopen jaren heeft PuurCultuur veel verandertrajecten mogen begeleiden bij diverse organisaties. Vaak horen we: “mensen willen niet”, “ze schieten in de weerstand” of

Jaaaa, we zijn weer los! Samen in de file naar het strand, een biertje op het terras en met de caravan naar de Côte Azùr.

Dat grote groepen mensen zo goed in staat zijn om samen te werken intrigeert mij enorm. Zeker in de tijden van corona. Hoe langer je

Cultuur in tijden van corona: De nieuwe werkelijkheid! “Organisaties, pak uw kans, want de oermens in uw organisatie is wakker!!”. Lang, lang geleden…, voordat corona