Leiderschap Share Dare CareEen leider moet richting geven, luisteren, besluiten nemen, ruimte bieden, grenzen stellen en het liefst ook nog een beetje gezellig blijven. Geen wonder dat je soms denkt: hoeveel mensen moet ik…
Ik keek onlangs naar de documentaire De Manager van Maartje Bakers. De camera kijkt mee bij functioneringsgesprekken tussen managers en medewerkers. Gesprekken over functioneren, ontwikkeling, verwachtingen, onzekerheid en ambitie. Het zijn gesprekken waarin mensen…
We communiceren de hele dag. We overleggen, stellen vragen, geven feedback en spreken verwachtingen uit. Je zou denken dat we er inmiddels behoorlijk goed in zijn.Toch gaat het juist in communicatie tussen mensen opvallend…
“Zie je die luie man daar?” vraagt de jakhals.“Ik heb nog nooit een luie man gezien,” antwoordt de giraf.“Wel een man die nooit hardliep als ik hem zag,die soms een middagdutje deeden thuisbleef als…
Waarom cultuur het verschil maakt tussen een fusie op papier en een fusie in de praktijk.Bij een fusie gaat veel aandacht naar cijfers, contracten, structuren en juridische constructies. Logisch. Er moet nogal wat geregeld…
Zet acht vierjarigen bij elkaar in een zandbak en wacht even. Binnen de kortste keren is er een samenleving en een eigen cultuur.Het geheime leven van vierjarigenDat was ook zo fascinerend aan het televisieprogramma…
Wie zich bezighoudt met organisatiecultuur kent waarschijnlijk de ijsbergmetafoor. Het model wordt vaak in verband gebracht met antropoloog Edward T. Hall, die in de jaren zeventig cultuur beschreef als een ijsberg: een relatief klein…
Wat ubuntu ons kan leren over organisatiecultuurIk ben Ik ben geen mango, ik ben een mens van Babah Tarawally aan het lezen. Een boek over menselijkheid, verbondenheid en ubuntu.Ubuntu wordt vaak samengevat als: ik…
Over kinship, afstand en de verdwijning van sociale correctieEr was een tijd waarin een fabriek niet alleen ergens stond, maar ergens bij hoorde.De directeur woonde in dezelfde stad of hetzelfde dorp als de mensen…
We zijn belasting gaan zien als iets dat van ons wordt afgepakt.Alsof de overheid iedere maand een stukje van ons succes komt stelen.Misschien is dat wel één van de grootste culturele veranderingen van de…
Het Nederlands elftal heeft niet per se een tekort aan kwaliteit.Integendeel.Met spelers als Virgil van Dijk, Frenkie de Jong, Donyell Malen en Cody Gakpo beschikt Oranje over meer dan genoeg individuele klasse om ver…
Er was een tijd waarin werk meer was dan werk.Mensen voelden zich onderdeel van iets. Van een team. Een organisatie. Een gemeenschap. Je kende elkaars verhalen. Je wist hoe het thuis ging. Er was…
In veel organisaties hangt cultuur nog steeds samen met woorden als grip, structuur, voorspelbaarheid en alignment. Begrijpelijk ook. Zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen, zoeken organisaties houvast. Maar wat…
Elk team of organisatie, hoe getalenteerd of goedbedoeld ook, komt vroeg of laat een onzichtbare grens tegen. Een moment waarop vooruitgang vertraagt, energie afneemt en oude patronen stilletjes terugkeren. Waar medewerkers zich gaan uitdrukken of zelfs saboteren, vanuit angst of frustratie om iets te beschermen of te veranderen. Dan bevinden ze zicht ergens op de sabotagelijn.
Waarom plezier weer terug moet in organisatiesEr was een tijd dat werk simpel leek. Je ging naar kantoor, je deed je werk, je dronk koffie met collega’s, je lachte om flauwe grappen bij het koffieapparaat en ergens tussendoor gebeurde er ook nog iets dat we “productiviteit” noemen. Fast forward naar vandaag. Dashboards, KPI’s, Targets, Bonussen, AI-tools, Efficiëntieprogramma’s, Thuiswerkstructuren, Optimalisaties. En ergens tussen al die grafieken is iets stilletjes verdwenen: De mens.
Iedere organisatie heeft een cultuur. Ook de organisatie die zegt: “Wij zijn eigenlijk heel informeel, we hebben niet zo veel met cultuur.” Juist dát zegt iets over de cultuur.Cultuur ontstaat namelijk niet pas wanneer…
In teams en organisaties draait samenwerking zelden alleen om inhoud. Vaak bepaalt gedrag, zichtbaar én onzichtbaar, de kwaliteit van samenwerking, vertrouwen en resultaten. De Roos van Leary biedt een krachtig model om interactiepatronen te begrijpen én te beïnvloeden.
Psychologische veiligheid is een essentiële voorwaarde voor sterke organisaties en hangt direct samen met cultuur en organisatiecultuur. Het boek benadrukt dat veiligheid ontstaat door dagelijks gedrag, leiderschap en bewuste interacties, iets waar PuurCultuur organisaties actief bij begeleidt. Zo ontstaat een cultuur waarin mensen zichzelf durven zijn, beter samenwerken en duurzame verandering mogelijk wordt.
Teams verschillen in de mate van psychologische veiligheid en prestatiedrang, wat leidt tot vier typen: angst-, hang-, race- en safe teams. Het safe team, met zowel hoge veiligheid als hoge ambitie, is het vrijmoedige team waarin mensen zich uitspreken, leren van fouten en samen sterke resultaten behalen. Door bewust te werken aan openheid én duidelijke verwachtingen kunnen organisaties duurzaam presteren.
Waarderend Veranderen is een mensgerichte aanpak voor organisatieverandering die zich richt op wat werkt en energie geeft. Door samen successen en betekenisvolle ervaringen te onderzoeken, ontstaat een gedeeld toekomstbeeld en eigenaarschap, waardoor duurzame verandering van binnenuit op gang komt.
Het artikel beschrijft de aanpak van zogenaamde ‘Basecamp teams’, waarin medewerkers met dezelfde expertise niet dagelijks samenwerken maar wel kennis, verhalen en steun uitwisselen, zoals op een basecamp bij een bergbeklimming. De uitdaging is om van deze losse professionals een samenhangend team te maken door rituelen en leiderschap die verbinding, cultuur en betekenis creëren. Als dit lukt, stroomt kennis beter door de organisatie, groeit vakmanschap en voelen medewerkers zich meer verbonden en ondersteund.
Strategieën veranderen niets als de cultuur hetzelfde blijft. Bij PuurCultuur helpen we organisaties om échte cultuurverandering te realiseren. Van binnenuit, met mensen als dragers van de verandering. Hier staat beschreven WAT we doen en HOE we het doen.
Leiderschap binnen een organisatie is de motor van groei, ontwikkeling en verandering. Het gaat niet alleen om het sturen van processen, maar vooral om het versterken van de cultuur en het ontwikkelen van teams…
Vandaag op onze boekenplank: 'Over het verdwijnen van rituelen' van Byung-Chul Han. Dit boek laat zien hoe onze prestatiemaatschappij traditionele rituelen verdringt, waardoor betekenis, verbinding en gemeenschapsgevoel verloren gaan.Hieronder een onze vertaalslag naar organisatiecultuur.𝗥𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀…
De uitdagingamsterdam&partners zet zich in voor een leefbare, aantrekkelijke, welvarende, duurzame en inclusieve metropool Amsterdam. Dat doen zij door mensen en organisaties te verbinden, kennis te delen en verhalen te vertellen. Ze versterken de…
Vandaag op onze boekenplank: ‘Systeembreuk’ van Kohei Saito. Dit boek is een pleidooi om te breken met het huidige groei gerichte kapitalistische systeem en te kiezen voor een duurzame, rechtvaardige en mensgerichte samenleving.Hieronder een…
Als leidinggevende voel je het vaak haarfijn aan: de samenwerking loopt niet soepel, de energie lekt weg, en ondanks alle inspanningen blijft het team onderpresteren. Je ziet betrokken mensen, maar ook patronen die zich…
We kennen het allemaal. De vergaderingen waarin alles “goed” lijkt te gaan. De projecten die keurig binnen de lijntjes worden uitgevoerd. De strategieën die in presentaties strak en logisch klinken. Dat is de bovenstroom:…
Vandaag op onze boekenplank: ‘De fundamenten’ van Ramsey Nasr. Dit boek is een krachtige uitnodiging om terug te keren naar wat er echt toe doet: menselijkheid, verbinding en een gedeeld verhaal als basis voor duurzame…
In de dynamische wereld van organisaties is effectieve communicatie essentieel. Een krachtig hulpmiddel om zelfbewustzijn en onderlinge relaties te verbeteren, is het Johari-venster. Dit model, ontwikkeld door psychologen Joseph Luft (JO) en Harry Ingham…
Cultuurverandering is een thema dat vaak zowel intrigeert als frustreert. Hoe veranderen diepgewortelde gewoonten, overtuigingen en ongeschreven regels? Een van de meest verhelderende modellen om veranderingen binnen een organisatiecultuur te begrijpen, is “The Four…
In de complexe wereld van organisaties, waar beslissingen vaak onder grote druk worden genomen, ligt het risico op de loer dat de ethische dimensie van vraagstukken over het hoofd wordt gezien of niet op…
Binnen veel organisaties is het een uitdaging om medewerkers actief te betrekken bij beslissingen en hun stem te laten horen. Een effectief instrument om dit te realiseren, is het medewerkerberaad. Het medewerkerberaad biedt een…
Cultuur, een woord dat velen van ons dagelijks gebruiken, maar wat betekent het nu echt? In de kern verwijst cultuur naar het geheel van normen, waarden, tradities, rituelen en gedragingen die een groep mensen…
In de hedendaagse bedrijfswereld is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) niet langer slechts een modewoord. Het is een fundamentele verandering in hoe bedrijven opereren en bijdragen aan de maatschappij. Steeds meer organisaties realiseren zich dat…
Bij PuurCultuur geloven we dat echte verandering begint bij de mens. Dit betekent dat we de focus leggen op de menselijke kant van verandering, waarbij we inzetten op verbinding en vertrouwen. Een van de…
Zit je team of organisatie in een verandering? Of is de organisatie genoodzaakt te krimpen of bezuinigen? Of is er behoefte aan groei en ben je benieuwd of de bestaande cultuur daartegen bestand is?…
In de wereld van teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling is het model van de kernkwadranten van Daniel Ofman een krachtige tool. Bij PuurCultuur, waar wij streven naar authentieke en effectieve samenwerking binnen teams, vinden wij…
Bij teamcoaching draait alles om effectieve communicatie. Het begrijpen en beheersen van de verschillende communicatieniveaus kan het verschil maken tussen een team dat simpelweg samenwerkt en een team dat bloeit. Laten we de vier…
In de dynamische wereld van vandaag is verandering een constante factor voor organisaties die willen gedijen en groeien. Het succes van een verandertraject hangt grotendeels af van hoe goed leiders hun rol vervullen in…
Bij PuurCultuur geloven we in de kracht van oprechte verbindingen en duurzame groei. Daarom willen we een essentieel onderwerp bespreken dat de basis vormt voor effectieve teamontwikkeling: Systemisch Werken. Deze methodiek biedt niet alleen…
Vertrouwen als FundamentTeamontwikkeling is een fascinerend proces dat vaak als een uitdaging wordt ervaren. Een effectieve manier om dit proces te begrijpen en te verbeteren, is door de piramide van Patrick Lencioni te gebruiken.…
Wat hebben we bereikt? Vertrouwen & veiligheid verstrekt. De groep in staat gesteld om elkaar feedback te geven en ontvangen. De groep in staat gesteld om hun wensen en grenzen bespreekbaar te maken. Iedereen…
Inzicht in gedrag: Het IJsbergmodel Om tot teamontwikkeling en gedragsverandering te komen, is het essentieel om te begrijpen waar het huidige gedrag binnen een team vandaan komt. Enkel en alleen sturen op gedrag is…
Eén ding weten we heel zeker: Er zal altijd verandering zijn. En verandering binnen organisaties, betekent verandering binnen levens. Wat doe je als leidinggevende bij een grote verandering? Kondig je aan? “We gaan veranderen?”…
Quote: Danielle Braun Vaak is er “iets” wat een verandering in de weg staat. Dat “iets” is hetgeen ons gedrag en ons dagelijkse doen en laten bepaalt. Dat ‘iets’ is hetgeen ons betekenis geeft.…
Een identiteit creëer je niet, die is er!Elke organisatie heeft een identiteit. Deze identiteit begint met een gezamenlijk beeld onder medewerkers en geeft antwoord op vragen als “Wat zijn wij?”, “Hoe maken wij verschil?”…
Bij PuurCultuur hebben wij het ons handelsmerk gemaakt op zoek te gaan naar magische locaties voor onze bijeenkomsten, workshops of events. Wij geloven dat de locatie een essentieel onderdeel is van de verandering of…